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編按:這是一位操盤人橫跨十二年、在高度限制與市場風暴中淬鍊出的投資實戰全紀錄,作者是清華大學校務基金操盤人,從2012年起接手僅有5,000萬元的基金,在沒有制度、流程與先例可循的情況下,重新設計治理
編按:這是一位操盤人橫跨十二年、在高度限制與市場風暴中淬鍊出的投資實戰全紀錄,作者是清華大學校務基金操盤人,從2012年起接手僅有5,000萬元的基金,在沒有制度、流程與先例可循的情況下,重新設計治理
針對就業問題時,他特別以醫療為例提出的核心論點,指出我們必須區分「工作任務(Tasks)」與「工作目的(Purpose)」。黃仁勳拿「放射科醫師+護理師」當案例,說AI不會把人砍掉,而是把雜事砍掉。 他回顧十年前很多人說:「電腦視覺會讓放射科沒工作」,然後指出現在放射科醫師數量不減反增,理由是AI把看片這個耗時的「任務」自動化,醫師可以更快完成判讀。他用這個例子說明,AI幫醫師無限加速看片,反而讓醫師有更多時間做高價值活動,與病人溝通、整合多種檢查結果、與其他專科討論,所以醫院能看更多病人、收入上來,反而要再多雇用放射科醫師。
編按:作者是身心科醫師,擅長分析人類行為背後的情緒與動機,以治療憂鬱症、成癮症患者。他原以為自己比一般人更能保持理性,在幾次投入股市嘗到獲利甜頭後,卻接連被多巴胺驅使的衝動、對刺激的渴望及不願意面對虧
編按:作者是身心科醫師,擅長分析人類行為背後的情緒與動機,以治療憂鬱症、成癮症患者。他原以為自己比一般人更能保持理性,在幾次投入股市嘗到獲利甜頭後,卻接連被多巴胺驅使的衝動、對刺激的渴望及不願意面對虧