1.事實發生日:92/04/30
2.發生緣由:本公司決定調整部分之組織營運模式，未來將循序撤離製造領域，全數產品
改由委外代工。
3.因應措施:預估藉由供應鏈的結構改變，偉聯之整體營運成本將有所改善，並配合既有
之高階品牌定位，有效擴大市場佔有率。本公司將自92年7月1日起與策略
夥伴合作生產LCD監視器等產品，集中本身資源全力在業務、品牌及研發新產
品上。
4.其他應敘明事項:由於撤離製造領域，部分工廠人員資遣，估計資遺費約為1,200萬元。
另一方面則因委外代工，本公司人事費用、管理費用及製造費用可相對降低
，估計每年可節省4,000萬元。