1.召開法人說明會日期:93/11/05
2.召開法人說明會地點:櫃買中心記者室
3.財務、業務相關資訊:
重大訊息記者會新聞稿
1.本公司93年度更新/更正財務預測原因:
A.本公司93年度1-9月份營收與預測比較：
項 目 1-9月財測營收 1-9月實際營收 達成率
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器材事業處 621,407 637,745 103%
工塑事業處 268,856 265,953 99%
BL事業處 571,974 198,504 35%
IMD事業處 256,852 112,214 44%
全公司 1,719,090 1,214,417 71%
由上表顥示器材與工塑兩事業處已100%完成營收目標，唯BL與IMD兩事業處明顯落
後，董事會決定縮編IMD事業處及重新定位BL事業處的方向。
整體營業收入金額估減少8.74億元，移動通訊事業的同業價格殺戮激烈，且勞力
成本不合經濟效益，造成營收差異與產能未達經濟規模，加上競爭過度激烈，導
致虧損較預期超出很多，毛利金額估減少1.31億元，稅前淨利減少約1.17億元。
B.器材事業處與工塑事業處原財測與最近預測比較：
項 目 10-12原財測營收 10-12更新後營收
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器材事業處 171,019 239,465
工塑事業處 99,154 142,244
由上資料顯示兩事業處可增加1億以上之營業額，且B/L經重新定位方向後，已擬妥
該事業處之營運方針，已與多家上、下游產業做策略聯盟，原可將該事業處之營運
做突破性的開創，預計於11月初即可開始發酵，以彌補前三季之落後，唯在10月底
發現因技術與生產部內的延後，經縝密討論應順延至12月左右，導致今年度目標無
法預期達成，故經營決策階層決定調降本年度財測。
2.影響金額:
科 目 更 新 後 原測務預測 增 減 數 差異率(%)
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營業收入 1,693,431 2,567,583 (874,152) (34.05%)
減：營業成本 1,549,149 2,287,934 (738,785) (32.29%)
減：聯屬公司未實現利益 1,096 (2,774) (3,870) (139.51%)
已實現毛利 145,378 276,875 (131,497) (47.49%)
減：營業費用 196,793 247,485 (50,692) (20.48%)
營業淨利 (51,415) 29,390 (80,805) (274.94%)
加：營業外收入 31,702 34,589 (2,887) (0.08%)
減：營業外支出 66,195 48,095 18,100 37.63%
稅前純益 (85,908) 15,884 (101,792) (640.85%)
所得稅費用 16,571 1,486 15,085 1015.14%
本期淨利(損) (102,479) 14,398 (116,877) (811.76%)
每股稅前盈餘(元) (0.95) 0.16 (1.11) (693.75%)
每股稅後盈餘(元) (1.13) 0.14 (1.27) (907.14%)
3.未來營運計畫：
綜合邦泰各事業處的市場利基與客戶需求，以最佳產品組合來達成服務顧客之目的
，特彙整各事業處未來經營重點如下：
A.器材事業處:
a.在原技術 / 原市場中， 強化與主要客戶互依關係，提供完整
TOTAL SOLUTION。
b.在原技術 / 原市場中，藉由價格區隔，擴大佔有率。
c.在原技術/新市場中，擴大NIKE BP，XT等產品佔有率，以優質技術及服務搶
佔市場，並拓展其它非運動鞋類運動器材，如溜冰鞋、滑板、背包、帽子等
有射出類產品。
d.在新技術/原市場中，積極整合公司集團資源，將IMD、BL、工塑等相關技術
知識，運用於現有產品，提供客戶更多之價值，以鞏固市場佔有。
e.在新技術 / 新市場中，合併集團資源以射出模與整合之核心技術，以複合
加工概念，拓展新市場。
B.工程塑膠事業處:
a.投入未來趨勢用料:
(a)綠色環保材料-食品包裝、電子包裝、電器包裝…等等。
(b)結合性彈性體-雙材質射出結合料，例:TPE/PA、TPE/PC…等等。
(c)無重金屬防火材料-無鹵系列防火材料 PC 、PA等。
b.因應市場別投資機械設備 (Full Capacity):針對上述不同市場及材料特性投
入特定設備，以別於現況競爭激烈之原來市場，創造其它附加價值。
c.整合性服務加強:結合供應商、策略聯盟廠商、下游客戶做整合性服務，增加
營業額，創造較高之附加價值。
d.大陸設廠評估:隨時注意市場動態&客戶走向，即時決定何時投入大陸生產市
場，並視現況再加強經銷商搭配，增加銷售額度。
C.BL光電事業處:
a.主導3.5”及7”LCM市場規格，並透過技術移轉建置15”LCM生產技術。
b.擬以交叉持股方式取得關鍵零組件公司股權，以確定貨源穩定性。目前，全球
關鍵零組件被大廠壟斷，透過策略聯盟方式可有效突破通路限制。
c.透過國內獨步17”導光板射出技術，取得成本及技術競爭優勢。
d.加強導光板高輝度技術之導入，並透過產官學合作模式，提昇本公司產品研發
能力。
D.IMD光電事業處:
a.調整產品機種，檢討邊際產品，簡化機種，淘汰無利之邊際產品，專精於高附
加價值之機種。
b.處分出售閒置設備或提供外包廠使用並承包本公司訂單，減輕公司固定成本，
降低外包加工費用，提昇競爭力。
c.在適當時機，將IMD通訊手機產品降至最低營業量，以累積之技術與人力經驗，
伺機於3G產品來臨時，在予考慮IMD光電事業處的新營運策略。
E.邦泰在器材產業與工塑產業競爭優勢下，已陸續投入、延伸至光電產業，使17”非
印刷式導光板與模內射出成型成為核心競爭技術，展望未來，在現有產業均符合未
來市場需求，搭配核心競爭技術能力優勢，若能及時有充分資金挹注配合明確的未
來經營方針與策略之執行，將有利公司長久發展與永續經營。
4.其他應敘明事項:無