1.事實發生日:93/08/26
2.發生緣由:
在電子產業激烈競爭及微利化的衝擊下，以主機板，光碟機等零組件為營收主力
的建碁公司，面臨上市以來最嚴峻的挑戰。 建碁公司上半年的營運表現，由於
主機板產品線相對於競爭者規模較小，售價走低毛利稀釋, 以及光碟機產品線提
列權利金的雙重影響之下，今日公布2004年上半年自行結算之營收淨額為新台幣
78.3億元，較去年同期微幅衰退3%，然而稅後虧損約為6.6億元，正式會計師簽
證後之財務報告將於8月底前公告。
針對此，建碁展開以“第二次創業”為主軸的企業營運體質改革。 首先針對產
品營運比重進行大幅度的調整，集中研發和資材的資源運作，積極擴大準系統的
營收比重，整合零組件的既有基礎，發揮既已領先的工業設計能力，在機構，造
型，散熱,，靜音的技術領域，持續大幅投入，結合聲音，影像，繪圖，電視，
錄影等多媒體應用技術，以及光學儲存設備長期累積的研發經驗，針對特定的市
場和目標客戶群，持續推出領先的產品。
作為多樣化零組件和准系統的供應商，產品之外，通路夥伴的長期且良好互利的
關係不可或缺，也是建碁不同於其他的競爭者的主要特色。 建碁長期承諾在全
球通路的經營，持續投入AOpen零組件品牌價值的提升，設立各區域銷售支持和
服務體系，貼近市場，在以零組件為主要營收的時期，競爭力表現可圈可點，然
而面對未來更嚴厲的商用和家用系統，消費性產品，和准系統的營運模式，顯得
步履蹣跚，此次營運體質的改革，著重在將區域銷售組織與總部資源緊密結合，
減低地理和時間的隔閡，減少總部與區域不對稱的投資，加速決策流程。 並藉
由造型搭配得宜的優質產品組合，配合各區域通路夥伴和零售店的在地服務，協
助零售店銷售流量提升的同時也協助通路夥伴爭取較佳的毛利。
為了快速因應市場需求的變化, 改善物流效率, 提升存貨週轉率, 營運體質改革
的重點之一即是導入全新的ERP系統(Oracle e-Business Suite)，全球接單轉單
系統(WOMS)，及需求鏈管理系統(Demand Chain Management)，以便正確掌握上
游零件供應價格和數量，在途和在庫的存貨，改善接單與採購效率，提升市場供
需資訊的透明度與決策速度。 台灣營運總部，大陸中山製造總部，香港和福田
物流運籌中心已經陸續導入此系統，可望逐步改善過去兩岸三地之間溝通，分工
和系統整合上的無效率。
面對未來的產業競爭和營運挑戰，這波企業改革有其緊迫性，同時嚴峻地考驗建
碁的經營者與管理團隊的執行力，當然也考驗建碁緊抓市場商機，邁向下一波營
運高峰的敏銳度與團隊戰鬥力。
3.因應措施:不適用。
4.其他應敘明事項:無。